「훌리건과 벌컨」, 정당이 납치된 시대의 죽비소리
장훈 교수는 훌리건들 반대편에는 벌컨(Vulcan)들이 포진해 있다고 역설한다. 벌컨은 감정을 억제하고 이성과 논리를 바탕으로 하는 합리적 판단을 중시하는 시민들을 뜻한다. 장훈 교수는 벌컨들이 소란스러운 지금의 정치판에서 설 자리를 잃은 채 깊은 침묵 속에 빠져버렸다고 「훌리건과 벌컨」에서 긴 한숨을 내쉬며 개탄했다. 훌리건의 득세와 벌컨의 퇴조 현상은 상식적 민심과는 나날이 동떨어져가는 이른바 당심에 무기력하게 휘둘려온 최근 20여 년 동안의 한국 정당정치의 족적에서 뚜렷하게 증명되고 있음은 물론이다
타임워크명동 전경(제공=쿠시먼앤드웨이크필드 코리아)
글로벌 부동산 컨설팅사 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아가 ‘타임워크명동’의 4성급 전환을 목표로 한 전략적 리브랜딩 프로젝트를 성공적으로 마무리했다.
‘타임워크명동’은 이지스자산운용이 보유한 남대문로 대로변의 연면적 약 3만7000제곱미터 규모 복합자산으로, 2021년 대규모 리노베이션을 통해 신축급 수준의 물리적 경쟁력을 확보한 명동 핵심 자산이다. 기존 운영사인 이비스 앰배서더 명동은 글로벌 리테일 브랜드와 의료시설이 공존하는 특화 입지 덕분에 외국인 관광객에게 높은 선호도를 받아온 지역 대표 3성급 호텔이었다.
엔데믹 이후 명동 호텔 시장의 회복세와 임대차 만기를 계기로 자산 성능 제고를 모색하던 이지스자산운용은 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아의 리브랜딩 전략 제안을 바탕으로 단순 재계약을 넘어 브랜드 상향을 전제로 한 신규 임대차 구조를 추진했다. 이 과정에서 자산의 포지셔닝 재정립을 시작으로 글로벌 운영사 유치, 신규 임대차 구조 설계 및 조건 협상, 4성급 전환을 위한 리노베이션 범위 및 예산 확정 등 전 단계를 포괄하는 종합 프로젝트가 수행됐다.
약 10개월간의 협의를 통해 ‘타임워크명동’은 4성급 호텔로 전환될 예정이며, 명동 4성급 시장의 평균 ADR과 가동률을 고려할 때 기존 대비 약 200% 수준의 임대료 상승이 기대된다.
이지스자산운용은 이번 프로젝트가 임대료 인상으로 자산 가치와 수익 구조를 대폭 개선했을 뿐 아니라 운영사 역시 명동 핵심 상권 내 전략적 거점을 안정적으로 확보하며 브랜드 경쟁력을 강화할 수 있는 기반을 마련한 사례라고 평가했다.
쿠시먼앤드웨이크필드 코리아 호스피탈리티 자문서비스 민병은 팀장은 “이번 리브랜딩은 단순 임대차 갱신이 아니라 자산의 시장 포지셔닝을 재정립하고 운영 구조를 정교화한 전략적 프로젝트”라며 “임대인과 운영사의 이해관계를 균형감 있게 설계함으로써 수익성과 중장기 운영 안정성을 동시에 확보했다는 점에서 명동 호텔 시장의 가치 기준을 한 단계 끌어올린 상징적 거래”라고 밝혔다.
한국관광공사에 따르면 2025년 방한 외래 관광객은 약 1850만 명에 이를 것으로 전망되며, 이는 이전 최대치였던 2019년 1750만 명을 넘어서는 규모다. 특히 단거리 중심의 수요가 미주·유럽 등 장거리 방문객으로 확대되면서 평균 체류 일수 역시 구조적으로 증가하고 있다. 쇼핑·숙박·의료·F&B 인프라가 밀집한 명동은 이러한 글로벌 수요 회복의 핵심 수혜지로 평가된다.
한편 명동은 높은 개발 밀도로 신규 호텔 공급이 구조적으로 제한된 지역으로, 기존 자산의 리포지셔닝과 등급 상향 전략의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 대형 부지와 잔여 용적·인센티브 활용 가능성을 갖춘 ‘타임워크명동’은 그 중에서도 희소성이 높은 자산으로 꼽힌다. 이번 4성급 전환 사례는 공급이 제한된 시장에서 기존 자산이 새로운 수익 기준을 어떻게 재정립할 수 있는지를 보여주는 대표적인 사례로, 향후 시장에 미칠 파급 효과에 업계의 관심이 모이고 있다.
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